Guilty Talks
"יוצאת מן הכלל"
נשים מנהיגות ארגונים
שיחה אישית עם דניאלה פרוסקי שיאון
סמנכ"לית תקשורת וקיימות לוריאל ישראל
"סגנון מנהיגות נשי נוטה להיות מכיל ורחב יותר, במובן שהוא מעניק מקום למגוון של יכולות אנושיות ומצליח לחבר אותן באופן המיטבי שמניע אנשים ותהליכים"
דניאלה פרוסקי שיאון
לפגוש את דניאלה פרוסקי שיאון, דוברת לוריאל זו הרגשה מאוד מרעננת ומפתיעה, ממש כמו לפגוש קרן שמש נעימה ביום סגריר.
היא בולטת במנהיגותה הייחודית בענף הקוסמטיקה ומביאה ערכים חדשניים לזירה.
את מרביתו של מסלול הקריירה שלה עשתה דניאלה במגזר השלישי-החברתי והתמחתה באחריות תאגידית או במילים אחרות יצרה את נקודת המפגש בין ערכים לעסקים.
בואו נצא איתה למסע בעקבות המנהיגות הנשית שלה:
ספרי לנו על המסלול האישי שלך
המסלול שלי מאוד מגוון, התחלתי אותו דווקא במגזר הממשלתי, עבדתי בכנסת ובמשרד ראש הממשלה, אך גיליתי לצערי סביבה שאינה מעודדת יזמות.
את המקום הטבעי שלי מצאתי בתחום האחריות התאגידית, תחום המשלב בין עשיה עסקית לפעילות חברתית וסביבתית.
השתלבתי בחב' יעוץ ואחר כך בקבוצת שטראוס - תאגיד גלובאלי עם אפשרות להשפיע ולשנות.
תחום האחריות התאגידית מאפשר נגיעה בתחומים משמעותיים עבור כולנו : קיימות, קהילה, תקשורת גלובאלית וארגונית עם הרבה מאוד דינאמיות.
בימים אלה אני חוגגת שנתיים בקבוצת לוריאל ומרגישה שעליתי מדרגה בדינאמיות של התעשיה. מנכ"ל הקבוצה, אלי שגיב ואנוכי מונעים מתוך שליחות לחבר אחריות תאגידית עם הצלחה עסקית ולהביא בחשבון את צרכי הצרכנים, הספקים והקהילה ולא רק את האינטרסים של בעלי המניות.
מהי מנהיגות נשית בעיניך?
מנהיגות באופן כללי היא היכולת לגרום לאנשים לסמוך עליך וללכת אחריך.
אני מוצאת שיש הבדל בסגנונות המנהיגות של נשים וגברים.
אולי זה בון טון להגיד שאין הבדל, אבל בעיני סגנון ניהול נשי נוטה להיות מכיל, הוליסטי, שלם ואנושי יותר במובן שהוא מעניק מקום למכלול היבטים רחב.
אמנם סגנון הניהול של כל אחד מאיתנו נובע קודם כל מאישיותו ואינו קשור בהכרח למגדר, אך מניסיוני נשים נוטות לצייר מעגלים ולחבר חיבורים יותר מגברים שנוטים לפעול בריבועים שלהם.
רק 5% מהמנכ"ליות שמנהיגות ארגונים הן נשים, למה לדעתך יש הבדל כזה במספרים?
מבנה המשק מנציח פערים בשכר, חופשות מערכת החינוך אינן מתואמות עם חופשות מקומות העבודה מה שמכביד מאוד על משפחות ובמיוחד על אימהות.
בנוסף, קשה לנו מאוד כנשים לחדור למה שמכונה : Old Boys Club.
בישראל ישנו אתוס לאומי בטחוני שמנציח גנרלים ומסייע לגברים לשמור על מועדון גברי סגור מהצבא ועד לתפקידי ניהול במשק.
בנוסף, ישראל אינה מפרידה דת ומדינה וניתן למצוא הדרת נשים בשיח הציבורי.
מבחינת נתוני התעסוקה נשים היו הנפגעות הראשונות שאיבדו מקומות עבודה בתקופת הקורונה.
מנגד, עם כל הקושי, יש גם תקווה ואפשר לקחת דוגמה ממדינות כמו נורבגיה שבהן ישנו חוק ייצוג של לפחות 40% נשים בדירקטוריונים של חברות, מה שמשפיע באופן ישיר על מבנה משק שוויוני יותר.
עד כמה לוריאל מגוייסת לקידום נשים לעמדות השפעה?
לוריאל היא סמן ימני לתאגידים בתחום המעורבות החברתית.
אנחנו מגויסים ומחויבים לשיפור החברה בה אנו חיים.
בלוריאל קידום נשים היא משימה חברתית של למעלה מ -110 שנים, החברה מקדישה את עצמה למשימה מתמשכת :
"אוניברסליזציה של יופי" - מתן מקום של כבוד למודלים מגוונים של יופי בריא תוך פיתוח גיוון אנושי בכל מקום בו אנחנו נמצאים.
לוריאל תומכת בקידום נשים לעמדות השפעה בחברה דרך מגוון פרויקטים ותוכניות:
Women in Science תכנית בת 35 שנים שתומכת בנשים מדעניות כולל פרופ' עדה יונת שלנו, שזכתה לתמיכה מהקרן של לוריאל לקידום נשים במדע.
תכנית קיימות מקיפה - L'Oreal for the Future אשר משלבת את כל מותגי הקבוצה ופועלת על פי יעדים מדידים של הורדת פליטת פחמן וצריכת אנרגיה במפעלים.
בנוסף, בתקופת הקורונה הקימה לוריאל קרן תמיכה של 50 מיליון אירו לנשים שנפגעו מהשפעות המגיפה : חמש עמותות ישראליות כבר קיבלו תמיכה.
אנחנו כמובן פעלנו נמרצות לשם כך. הקרן הזו נקראת : L'Oreal for Women ואנחנו מאוד גאים בה.
כל הפרויקטים שלנו נמדדים, אנחנו לא רק משקיעים משאבים, אלא אף מציבים לעצמנו יעדים ברי מדידה : רמת הגיוון החברתי בארגון, מספר הנשים שהתקדמו לעמדות ניהול, מניעת הטרדה מיניות, הפחתת זיהום במפעלים שלנו. יעדים מדידים זו הדרך להשפעה.
אילו טיפים מהדרך שלך תוכלי לתת לנשים המעוניינות להשפיע להנהיג?
קודם כל חשוב לפעול במסגרת מה שבשליטתנו כדי לא להיות מתוסכלות.
הטיפ הכי חשוב הוא -לא להיות אדישה! אדישות היא הסכנה הגדולה ביותר שלנו. עלינו לאמץ הסתכלות רחבה, לדבוק באכפתיות ולחשוב מה אפשר עוד לעשות כדי לשפר את המצב.
אני מעודדת אתכן להגיב לעוולות ברחוב ולא לעבור עליהן לסדר היום. כל מי שרוצה להשפיע חייבת להצטייד בלהט ובתשוקה.
אסור לנו להתעייף בדרך, העולם מקדש אינדיבידואליות, ודווקא בעולם כזה כדאי לזכור את עוצמתה של הסולידריות החברתית.
האם יש לך דמות מופת שאת נושאת אליה עיניים?
אני מאוד מעריכה נשים שיודעות לחבר חזון עם מעשיות בביזנס שלנו ורוצה לספר לכן על אישה מעניינת בתוך קבוצת לוריאל העולמית, שמה אלכסנדרה פאלט, עו"ד לזכויות אדם.
אלכסנדרה היא חברת הנהלה בכירה בלוריאל המניעה את כל מהלכי הקיימות של הקבוצה תוך התמדה, נחישות ואמונה בתוכן.
60% מחומרי הגלם של לוריאל מגיעים מן הטבע, אנו מחויבים לשמור עליו ואין לנו זכות קיום בלעדיו.
לכן, הקפדה יתרה על סביבת ייצור שאינה מזהמת את כדור הארץ היא אמירה עסקית ולא רק חברתית וסביבתית.
מה הגילטי פלזרס שלך ?
נסיעה עם חברות, וויקאנד בטבע, לצאת ליער ולמרחבים.
מילה שנואה ?
איפה את ? לא רואים אותך (-:
מילה אהובה?
כששואלים אותי "מה שלומך?" אבל עם כוונה!
מה צופן לנו העתיד?
הרבה דברים שמתחילים כאסון מסתיימים בשינוי חברתי משמעותי.
יש לנו יכולת לשנות אם נשכיל להפסיק את השינוי החברתי בין מגזרים שונים בחברה ונאמץ גישה של אחדות.
בעיני, השינוי יבוא מהשטח ולא הפוך.
"אני מאמינה ביכולת שלנו לחולל שינוי משמעותי מלמטה עבור עצמנו ועבור הדורות הבאים. אם כל אחת מאיתנו תתנהל באכפתיות הנדרשת כלפי הסביבה והאחרים, העולם יראה אחרת."
מצטרפות לאיחולים ולמילים החמות של דניאלה ומאחלות לכולנו :
חודש אישה שמח לנו (-:
גליה, מיכל וצוות גילטי